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Votre pitch deck est-il solide ?

Neuf blocs, une note chacun, de 0 à 3. En deux minutes, vous savez où en est votre deck et ce qu’il faut corriger en premier. Vous voyez votre score tout de suite, sans donner votre e-mail.

  • 9 blocs
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01 Problème

Un problème réel et douloureux, pour un client clairement défini.

Posez-vous la question

  • Qui a exactement ce problème, et combien sont-ils ?
  • À quelle fréquence se pose-t-il, et combien leur coûte-t-il aujourd’hui ?
  • Comment le résolvent-ils aujourd’hui, et pourquoi est-ce insuffisant ?
02 Solution

Ce que vous faites et la valeur que vous créez.

Posez-vous la question

  • Un non-spécialiste comprend-il ce que vous faites en une phrase ?
  • Le bénéfice est-il mesurable (temps, argent, risque) ?
  • Pourquoi est-ce le bon moment pour cette solution ?
03 Avantage clé

Ce qui est difficile à copier.

Posez-vous la question

  • Qu’avez-vous que les autres ne peuvent pas facilement reproduire (technologie, propriété intellectuelle, données, savoir-faire, accès) ?
  • Est-ce protégé ou prouvé, plutôt que simplement affirmé ?
  • Le montrez-vous avec une démo, un visuel ou un résultat ?
04 Marché

Un marché assez grand, estimé avec soin.

Posez-vous la question

  • TAM, SAM et SOM sont-ils estimés de bas en haut, et pas seulement de haut en bas ?
  • Vos sources sont-elles citées et récentes ?
  • Votre premier segment cible est-il clairement nommé ?
05 Positionnement concurrentiel

Pourquoi vous gagnez face aux alternatives.

Posez-vous la question

  • Listez-vous les vraies alternatives, y compris ne rien faire ?
  • Choisissez-vous les 2 ou 3 critères sur lesquels vous gagnez clairement ?
  • Est-ce présenté dans un tableau simple, sans prétendre n’avoir aucun concurrent ?
06 Modèle d’affaires

Comment l’entreprise gagne de l’argent.

Posez-vous la question

  • Qui paie, combien et à quelle fréquence ?
  • Montrez-vous vos indicateurs unitaires : marge, coût d’acquisition, valeur vie client ?
  • Votre prix a-t-il été testé auprès de vrais clients ?
07 Plan

La traction obtenue et la suite.

Posez-vous la question

  • Qu’avez-vous déjà prouvé (utilisateurs, chiffre d’affaires, projets pilotes, lettres d’intention) ?
  • Comment allez-vous atteindre vos 100 premiers clients ?
  • Quelles sont les étapes clés des 12 à 18 prochains mois ?
08 Équipe

Pourquoi cette équipe va réussir.

Posez-vous la question

  • Pourquoi êtes-vous les bonnes personnes pour résoudre ce problème ?
  • Les compétences clés sont-elles couvertes, et quels rôles viennent ensuite ?
  • Des conseillers, partenaires ou investisseurs renforcent-ils votre crédibilité ?
09 Finances et demande

Les chiffres et ce que vous demandez.

Posez-vous la question

  • Présentez-vous des projections sur 3 à 5 ans avec des hypothèses claires ?
  • Que demandez-vous, et comment allez-vous l’utiliser ?
  • Quelle étape clé cela vous permet-il d’atteindre ?